Переработки, звонки от начальства поздно вечером, работа в выходные и отказ от полноценного отпуска все чаще воспринимаются не как исключение, а как часть корпоративной культуры. Особенно — среди руководителей. Новые исследования показывают: культура сверхусилий в российских компаниях по-прежнему остается нормой, однако отношение к ней у разных поколений сотрудников стремительно меняется.

Культура переработок стала нормой, но зумеры все чаще выходят из игры

34% управленцев задерживаются на работе минимум раз в неделю. Причем переработки — это не только поздние вечера в офисе.

• 12% руководителей работают каждые выходные;
• еще 33% периодически занимаются рабочими задачами по субботам и воскресеньям;
• 20% менеджеров либо вообще не уходят в полноценный отпуск, либо ограничиваются одной неделей в год.

Одна из ключевых проблем — сами менеджеры часто не считают переработки чем-то негативным. Для части руководителей это показатель вовлеченности, ответственности и лидерства. Но многое зависит от корпоративной культуры конкретной компании.

В ряде организаций переработки рассматриваются как признак плохого тайм-менеджмента, однако во многих других компаниях, особенно с жесткой иерархией, сверхнагрузка фактически поощряется.

Эксперты называют это особенностью российской управленческой культуры: особенно ценится готовность работать «на пределе».

Остаются на связи даже после окончания рабочего дня

Исследование показывает, что культура постоянной доступности давно вышла за пределы управленческого уровня: 63% респондентов всегда отвечают на звонки руководства в нерабочее время.

По сути, для большинства границы между работой и личной жизнью постепенно размываются.

Зумеры меняют правила игры

Самая заметная разница проявляется между поколениями.

Молодые сотрудники до 24 лет значительно реже готовы быть постоянно на связи: только 41% зумеров всегда отвечают начальству вне работы.

Это подтверждает глобальный тренд: молодое поколение гораздо жестче защищает личное время и эмоциональный баланс. И эту особенность с готовностью перенимают миллениалы.

Для многих зумеров постоянная доступность перестает быть показателем лояльности. Напротив — становится сигналом нездоровой корпоративной культуры.

Уровень зарплаты влияет

Исследование также показало прямую зависимость между уровнем дохода и готовностью оставаться на связи. Кроме того, сотрудники в офисах чаще остаются доступными для работодателя, чем удаленщики — 63% против 59%.

Всегда на связи

Самыми «доступными» профессиями оказались менеджеры по логистике, главные бухгалтеры и менеджеры по продажам, а сложнее всего дозвониться до дизайнеров, операторов кол-центров и офис-менеджеров.

Конец эпохи сверхусилий?

Несмотря на устойчивость культуры сверхнагрузки, исследования показывают важный сдвиг: молодое поколение сотрудников постепенно меняет отношение к работе.

Если для старших поколений переработки часто воспринимались как обязательная часть карьерного роста, то зумеры и часть миллениалов все чаще требуют прозрачных границ, нормированного графика и уважения к личному времени.